SBIアルヒの
5つのマテリアリティ（重要課題）
SBIアルヒはESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」を策定し、社会や環境への配慮などの取り組みをより一層事業戦略と結びつけ、社会と自社の成長につなげていきます。
| 分類 | マテリアリティ | 具体的な取り組み内容 | SDGｓとの関連性 |
|---|---|---|---|
E:環境
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温室効果ガス排出量の抑制 |
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S:社会
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少子・高齢化社会への対応 |
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| 多様な働き方の推進 |
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G:ガバナンス
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コンプライアンスの推進 |
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| リスクマネジメントの強化 |
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マテリアリティ特定のプロセス
SBIアルヒの5つのマテリアリティは、以下のプロセスを経て決定しています。
STEP1
- マテリアリティ項目の抽出・整理
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- GRI（Global Reporting Initiative）スタンダード、SASB（サステナビリティ 会計基準審議会）スタンダード、持続可能でより良い社会の実現を目指す世界共通の開発目標である「SDGs（Sustainable Development Goals）」、その他ESG評価機関の項目を参考に、SBIアルヒグループおよび社会に大きな影響を与えうる課題を抽出・整理
STEP2
- 自社視点・ステークホルダー視点での評価
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- 「Step1」で抽出・整理した項目について、横軸を「SBIアルヒグループにとって、より注力すべき取り組みの優先度」とし、縦軸を「ステークホルダーにとっての重要性」としてマテリアリティマップを作成
- 横軸である「SBIアルヒグループにとって、より注力すべき取り組みの優先度」は、①当社に重要な価値基準である「VALUE」への合致度、②リスク認識との平仄、③中計とのリンケージに加え、従業員アンケートも加味しながら評価
- 縦軸である「ステークホルダーにとっての重要性」は、ESG評価機関やメディアなどが公表している情報などに基づき評価
STEP3
- マテリアリティ項目の特定
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- 「Step2」で作成したマテリアリティマップについて、CEOを委員長とし、執行役員会のメンバーと構成を一にするESG委員会、および取締役会での議論を経て、マテリアリティ項目を特定